Молодые китайцы, родившиеся в конце 20 – начале 21 века, достигли совершеннолетия и закончили университет. Чем поколение Z отличается от предыдущих и как оно может повлиять на будущее Китая? О борьбе молодых сотрудников с жесткой рабочей культурой китайских компаний рассказывает Sixth Tone.
Устроившись на первую работу после вуза, Мэн Лин (имена здесь и далее изменены) из провинции Гуандун столкнулась с проблемой, с которой встречаются все поколения работающих китайцев. На собеседовании в одной из компаний Шэньчжэня 22-летняя китаянка согласовала должностные обязанности и оплату. Но когда Мэн получила свою первую зарплату, она оказалась меньше оговоренной на несколько тысяч юаней.
«Мой руководитель сказал, что я недостаточно квалифицирована, чтобы зарабатывать так много. Я делаю все, о чем мы договаривались на собеседовании, — жалуется Мэн. — Кроме того, мне отказали в заключении трудового договора, хотя у всех моих коллег он был».
Компания, вероятно, ожидала, что Мэн спокойно примет более низкую зарплату. Но вместо этого она наняла адвоката и предоставила доказательства нарушений со стороны работодателя. Суд обязал фирму выплатить ей компенсацию в 16 тыс. юаней ($2,2 тыс.). Своей победой она поделилась в социальных сетях, используя хештег «Поколение нулевых наводит порядок на рынке труда» (post-’00s rectifying the workplace, 00后整顿职场).
«Работники-воины» нового поколения, такие как Мэн, уже вызвали огромный резонанс в Китае. В 2022 году первые китайцы, родившиеся после 2000 года, выпустились из университетов и пошли на работу. И они быстро дали о себе знать.
Китайские частные компании печально известны тем, что придерживаются ужасной трудовой политики. Работники часто жалуются на жесткую офисную иерархию, обязательные переработки и несправедливое уменьшение заработной платы. Также широко применяется график «996» — неформальная система организации труда, существующая в Китае и других азиатских странах. В ней работник трудится с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю. Несмотря на то, что в законе установлены 8-часовой рабочий день и 44-часовая неделя, переработки, как правило, не оплачиваются.
Но зумеры в отличие от предыдущих поколений, кажется, не собираются придерживаться этих порядков. Они решили бороться с жесткими методами работы. С хештегом «Поколение нулевых наводит порядок на рабочих местах» они делятся своими историями в интернете и дают советы, как защитить свои права.
Истории активно распространяются в китайских социальных сетях. Едва устроившиеся сотрудники с гордостью рассказывают, что отказываются работать сверхурочно, высмеивают своих начальников и судятся с компаниями. Работодатели жалуются, что представители этого поколения практически неуправляемы.
Некоторые считают, что это движение отражает фундаментальный сдвиг в китайском обществе. Дети, выросшие в условиях беспрецедентного процветания страны, отвергают суровые условия, навязанные старшими. Но есть и те, кто утверждает: поколение нулевых не делает ничего нового, и скоро они изменят свой образ жизни.
Новая сила
Фраза «Поколение нулевых наводит порядок на рабочих местах» впервые появилась в соцсетях в первой половине 2022 года. До конца неясно, кто ее придумал, но некоторые СМИ утверждают, что хештег начался с анонимного поста в соцсети WeChat.
«Только поколение нулевых наводит порядок на рабочих местах. Я работаю уже год, участвовал в трудовых спорах с четырьмя компаниями и судился с двумя. Я — это я, я — другой», — гласил пост.
С тех пор это выражение стало все чаще использоваться в социальных сетях. На Weibo, китайском аналоге Твиттера, хештег был просмотрен более 12 млн раз.
Китайские зумеры в основном используют хештег для фиксации своих баталий на работе. Пользователи публикуют скриншоты ссор с начальством, рассказы о судах с работодателями и обсуждают отказы от неоплачиваемой сверхурочной работы. Так новое поколение надеется вдохновить других последовать их примеру. Многие из них считают себя прекрасно подготовленными для борьбы с эксплуатацией, в отличие от «покорного» поколения 80-х и «ленивого» — 90-х.
Юнь Сиэр, менеджер по персоналу из города Чжэнчжоу провинции Хэнань, знает о «наведении порядка» не понаслышке. По словам Юня, до недавнего времени его компания не предлагала медицинскую страховку новым сотрудникам, хотя должна была делать это по закону. Но когда на работу устроились несколько сотрудников поколения нулевых, они бросили вызов компании и в итоге вынудили ее обеспечить страховкой всех.
Юнь признал, что движение за наведение порядка, несомненно, хорошее начинание, особенно когда оно направлено против незаконных практик. Но ему не нравится грубый подход, который используют некоторые «дети нулевых».
«Они часто проявляют неуважение к коллегам и руководству, например, когда пытаются донести свою точку зрения в дискуссии, — говорит Юнь. — Нельзя использовать “наведение порядка” как оправдание грубости. Они, конечно, считают себя правыми в данный момент, но, по моему опыту, это можно сделать тактичнее».
Часто молодежь получает удовольствие, поучая старших оппонентов. В одном из чатов сотрудник, выигравший суд у компании по зарплате, стал оскорблять своего руководителя, когда тот перечислил ему положенные деньги.
Но 22-летняя Эрика из провинции Гуандун настаивает, что не все из поколения нулевых ведут себя так нагло. Первое рабочее место Эрики — подразделение китайского технологического гиганта Alibaba. Она вспоминает, что часто конфликтовала с работодателем из-за неоплачиваемых переработок, а также привычки ее руководителя курить в кабинете.
«Они хотели, чтобы я работала допоздна, потому что это выгодно компании. Была такая практика: если босс еще не ушел домой, то и вы не можете, — рассказывает она. — Однажды я работала до полуночи безо всякой причины».
Эрика раз за разом отказывалась работать сверхурочно, и, в конце концов, ее перестали просить об этом. Но девушка подчеркивает, что никакой грубости в этом не было. Она просто объяснила, что выполнила свои задачи, а за сверхурочную работу компания должна заплатить, как этого требует закон. Если условия для вас неприемлемы, не нужно их принимать, говорит Эрика.
Ненастоящие бунтари?
Многие китайцы считают, что рожденные после 2000-х более непослушные, чем предыдущие поколения потому, что могут себе это позволить.
В октябрьском выпуске китайского чат-шоу «Разговоры на природе» (The Wilderness Talks, 荒野会谈) участник Си Жуй заявил, что тренд наведения порядка на рабочих местах молодыми сотрудниками понимается неправильно. «Я думаю, что это лукавство», — сказал он.
Си поделился историей одного из своих коллег, родившегося в нулевых. Тот, не задумываясь, бросил работу, которая ему не нравилась, потому что у родителей был семейный ресторан. По словам Си, это было бы немыслимо для предыдущих поколений, которые в основном выросли в бедности. Молодые люди на самом деле не борются с системой: необычайный экономический рост Китая за последние десятилетия дал им уровень свободы и комфорта, о которых предыдущие поколения могли только мечтать.
Но Мэгги, 22-летняя девушка из Гуандуна, считает, что именно комфорт и дает детям нулевых возможность сопротивляться несправедливой трудовой культуре.
«Заработка старших поколений хватало на еду и одежду, в такой ситуации возьмешься за любую работу. Но у моего поколения больше поддержки: на рынке больше работы, а родители могут помочь нам. Из-за этого мы можем бросить вызов нечестным трудовым практикам и уйти с работы», — считает Мэгги.
В предыдущие эпохи китайские рабочие гордились своей способностью переносить лишения — «чику» (chiku 吃苦 хлебнуть горя, тяжело трудиться). Но к сегодняшней молодежи из среднего класса это выражение почти не имеет отношения. Часто у них нет острой необходимости зарабатывать деньги, считает Ван Кань, профессор Китайского университета трудовых отношений (China University of Labor Relations).
«По мере того, как наладилась экономика, пенсии увеличивались, а риск оказаться в крайней нищете снижался, родители перестали давить на детей в вопросах поиска работы. Многие взрослые в больших городах считают, что если их дети несчастливы на работе или чувствуют себя некомфортно, они всегда могут вернуться домой», — говорит Ван.
Эта поддержка позволила «детям нулевых» требовать работу, которая соответствует их потребностям. Согласно отчету за 2022 год, сотрудники, родившиеся после 2000 года, больше ценят работу, которая дает им чувство удовлетворенности, и рассматривают его как ключевой фактор при выборе должности.
Выгорающие
К чему же приведет движение наведения порядка? Ведь более старшие работники, которых поколение нулевых считает слабовольными, сами когда-то были бунтарями.
Эта идея не нова: предыдущие поколения тоже пытались изменить культуру труда, считает Ван. Они были больше сосредоточены на трудовых правах и условиях труда. Современная молодежь бросает вызов иерархии, странной рабочей культуре и больше значимости придает самооценке.
«Основное различие между поколением нулевых и его предшественниками заключается в том, что молодые китайцы активно освещают свою деятельность в интернете, и поэтому привлекают больше внимания, — говорит Ван. — Люди в 80-х требовали перемен, организуя забастовки и протесты, но в то время об этом редко сообщалось в китайских СМИ».
По его словам, по мере того как зумеры становятся старше, вполне вероятно, что они, как и другие поколения до них, смягчатся и начнут следовать требованиям работодателей. Ведь им будет что терять.
«Мы заметили, что “наведение порядка на рабочем месте” в основном происходит в начале знакомства нового поколения с работой, — говорит Ван. — Если люди не состоят в браке, они тоже стремятся навести порядок на рабочем месте… Но когда работники становятся старше и им нужно думать об ипотеке, детях и супруге, они перестают быть такими зацикленными на себе».
Это не значит, что борьба молодого поколения за перемены будет напрасной. Усилия, предпринятые после 80-х и 90-х годов, привели к значительному улучшению условий труда в Китае. Например, власти обязали компании заключать трудовые договоры, а работникам разрешили обращаться в суд по трудовым спорам.
Уже есть успехи и от деятельности поколения Z. Год назад китайская туристическая компания Trip.com внедрила новую схему работы, позволяющую сотрудникам работать из дома, так как почти 90% из них поддержали это изменение.
Общественное негодование по поводу изнурительных графиков работы «996» заставило правительство принять жесткие меры в отношении этой практики. Ван уверен, что движение «за наведение порядка» принесет и дальнейшие улучшения.
«Рабочие места менялись и будут меняться. Если компании не будут прислушиваться к сотрудникам, производительность упадет, и они в конечном итоге потеряют свое конкурентное преимущество», — считает Ван.
Подготовила Альбина Шелест
Подписывайтесь на ЭКД в Телеграме.
