Культура трудоголизма в Китае. Почему сотрудники технологических компаний хотят работать больше

Культура трудоголизма в Китае. Почему сотрудники технологических компаний хотят работать больше

Фото: Reuters, Thomas Suen

Сотрудники китайской компании ByteDance, владеющей TikTok и Douyin, — трудоголики. Но они не хотят ничего менять. Хотя среди китайских технологических компаний явно наметился тренд на поиск баланса между напряженным графиком и личной жизнью. SupChina рассказывает, почему многие сотрудники ByteDance не захотели отказываться от регулярной работы по выходным.

В июне 2021 года ByteDance провела опрос о сохранении «коротких» и «длинных» рабочих недель. Это сочетание стандартной пятидневки и работы по воскресеньям каждые две недели. Во время общего собрания новый генеральный директор глобального технологического центра компании Лян Жубо сообщил, что мнения сотрудников разделились на три равные части. Одна треть респондентов пожелала оставить все как есть, вторая треть проголосовала против существующего графика. Остальные заявили, что их устроит любой вариант. Поскольку изменение графика работы не получило поддержки большинства, ByteDance на время отложила рассмотрение этой инициативы.

Сочетание пяти- и шестидневной рабочих недель лежит в основе корпоративной культуры ByteDance. Хотя этот необычный график не прописан в трудовых договорах сотрудников, он был принят с момента основания компании в 2012 году. Со временем подобная практика получила популярность: работники оценили двойную оплату труда в выходной день. Однако в последние годы график несколько утратил свою привлекательность. Сейчас культура переработок в Китае стала предметом пристального внимания: все больше технологических компаний вынуждены бороться с тяжелыми условиями труда.

В конце июня разработчик видеоигр из Шэньчжэня (провинция Гуандун) Lightspeed and Quantum Studios (光子工作室), принадлежащий интернет-гиганту Tencent, начал решать проблему переработок. Сотрудникам компании запретили трудиться сверхурочно и призвали полностью отказаться от работы в выходные и праздничные дни.

Фото: Plusworld

Возможно, опрос ByteDance был вдохновлен мерами Tencent. Впервые он был опубликован на китайской платформе по поиску деловых контактов Maimai (аналог LinkedIn) и вскоре стал темой обсуждения в социальных сетях. Подавляющее большинство пользователей выступило против «коротких» и «длинных» рабочих недель. Многие призывали другие интернет-компании последовать примеру ByteDance и изменить существующий график.

Однако результаты опроса ByteDance оказались неутешительными. Особенно они разочаровали сотрудников, которые не хотят работать по выходным. В интервью китайскому онлайн-изданию об экономике и бизнесе AI Caijing инженер ByteDance сообщил, что был против «коротких» и «длинных» рабочих недель с самого начала работы в компании. Другие сотрудники сообщили AI Caijing, что не знали об опросе и сомневаются в намерении ByteDance привлечь к участию абсолютно всех. Они пожелали остаться анонимными, поскольку боятся санкций со стороны руководства.

«Мы не знаем, кто именно проголосовал за сохранение “коротких” и “длинных” недель, сколько человек поддержало инициативу. Возможно, компания опросила только тех, кто добровольно задерживался на работе», — заметил один из сотрудников.

Почему некоторые любят перерабатывать

Многих сотрудников ByteDance привлекает сверхурочная оплата в дополнительные рабочие дни. При этом в выходные в офисе не так напряженно, как в будни.

«В выходные работникам предоставляют бесплатное питание, в офисе есть кондиционер. Я не вижу причин, чтобы отказываться от дополнительного заработка», — сообщил AI Caijing сотрудник операционного отдела ByteDance.

Бывший сотрудник ByteDance рассказал AI Caijing, что отказ от «длинных» недель, вероятно, приведет к снижению доходов сотрудников на 20%.

Фото: Jiemian

Своим мнением также поделилась его коллега, которая полностью ушла из технологической отрасли в поисках баланса между работой и личной жизнью. По ее словам, «официальная линия» ByteDance заключалась в том, что работа в выходные дни не является обязательной. Однако сотрудники, включая ее саму, чувствовали давление со стороны руководства: они должны были соответствовать общепринятой норме.

«Было бы странно, если бы кто-то постоянно избегал “длинных” недель. Если человек хочет работать в ByteDance, он должен принять систему. Здесь нет места для компромиссов», — сообщила женщина.

Поощрение крайнего трудоголизма среди рядовых сотрудников осуществлялось с помощью финансовых стимулов и возможностей продвижения по службе. Это было неотъемлемой частью корпоративной культуры ByteDance с самого основания. Оказалась, что такая практика внесла значительный вклад в быстрый рост компании.

Согласно внутренней информации ByteDance, общий доход компании вырос на 111% до $34,3 млрд в 2020 году. К концу прошлого года у компании было 1,9 млрд активных пользователей в месяц на всех ее платформах, включая приложение для коротких видео TikTok, его китайскую версию Douyin и агрегатор новостей Toutiao.

Фото: The Economic Times

ByteDance не является пионером «коротких» и «длинных» недель.Об этой практике узнали еще 2006 году, когда в китайском интернете стали жаловаться на аналогичный график в телекоммуникационной компании Huawei.

Однако технологическая индустрия Китая не сразу приняла такую идею: график прижился лишь после его введения в ByteDance. Ряд интернет-компаний страны решили перенять эту практику в надежде добиться такого же успеха. Главный конкурент ByteDance компания Kuaishou стала работать по «коротким» и «длинным» неделям в январе 2021 года. Быстрорастущая китайская компания электронной коммерции Pinduoduo пошла дальше и внедрила шести- и семидневные недели.

Сохранение в ByteDance такого графика было воспринято китайскими интернет-пользователями как отражение реальных потребностей сотрудников. На одной чаше весов находится желание отказаться от переработок, на другой — нежелание лишиться высоких зарплат и щедрых льгот. Для многих это серьезная дилемма.

Другие пользователи считают, что ByteDance провела опрос «для отвода глаз». Ответственность за своих сотрудников должна лежать на компании, нельзя заставлять людей делать выбор между высокой производительностью и своим здоровьем.

«Многие люди участвуют в торговле органами или людьми по собственному желанию. Но правительство же не проводит опросы по поводу этих проблем», — прокомментировал один из пользователей Weibo.

Ответ Kuaishou

Главный конкурент ByteDance показал, что бороться с переработками не так уж и сложно. Практику «коротких» и «длинных» недель ввели в январе, но уже с 1 июля Kuaishou решила отказаться от работы в выходные. При этом раньше компания строго следила за сотрудниками: даже в туалетах были установлены специальные датчики, которые контролировали проведенное там время.

В соответствии с новой политикой Kuaishou сотрудникам разрешается работать сверхурочно, если им самим это «действительно необходимо». Уважительные причины для переработок компания не называет. Но в таких случаях работа в выходные оплачивается по двойной ставке, в официальные праздничные дни — по тройной.

Фото: Reuters, Sheng Xiexiao

В декабре 2020 года Kuaishou готовилась к IPO на фондовом рынке Гонконга, поэтому всех сотрудников попросили работать по воскресеньям раз в две недели. На общем собрании руководитель отдела кадров Лю Фэн заявил, что воскресенье раньше считалось началом недели в западных странах. По его словам, около 70% сотрудников компании уже перешли на «короткие» и «длинные» недели по приказу руководителей.

Тогда Лю добавил, что Kuaishou распространит эту практику на всю компанию ради более тесного взаимодействия между всеми командами. Он предложил сотрудникам воспользоваться дополнительными днями в офисе для подготовки еженедельных отчетов и презентаций.

Обратная сторона переработок

Китайскую молодежь не устраивает ненормированный рабочий график. Стресса миллениалам также добавляют конкуренция в образовании и высокие цены на жилье. Молодые люди не хотят жить в вечной борьбе за место под солнцем: многие из них начали практиковать подход «танпин» — работу без стресса в рамках своих возможностей.

Словосочетание «танпин» (躺平) можно перевести как «лежать плашмя». Ключевая составляющая нового тренда — правильное отношение к жизни в конкурентной среде. Вместо ежедневной борьбы с самим собой и обществом люди выбирают безынициативный, апатичный подход к происходящему вокруг. Свобода, поддержание низких стандартов жизни, обилие отдыха и забота о себе заменяют «танпинистам» богатство, карьеру и остальные прелести ежедневного труда.

Подготовила Дарья Вишнякова

Подписывайтесь на ЭКД в Телеграме.

Поделиться: